做百年企业的秘诀：坚持创新的领航者 ——专访台湾裕菖集团王国贤

导语：近日，从行业标准制定、智能技术研发到市场终端落地，清洁服务行业呈现多元协同发展态势。贵州省家政服务业协会会长周绍俊以标准化建设筑牢行业根基，裕菖集团创始人王国贤以智能设备破解场景痛点，飞乐（FELLOW）品牌以市场口碑夯实终端优势，三者从行业引领、技术赋能、市场实践三个维度发力，共同推动清洁服务行业向专业化、智能化、生态化转型，为现代服务业高质量发展注入持续动能。

技术赋能：智能设备破解行业场景难题

裕菖集团创始人王国贤聚焦清洁行业技术革新，带领企业深耕工业智能清洁设备研发，核心产品工业无人扫地机器人填补了行业复杂场景清洁的技术空白。作为从实体创业成长起来的行业先行者，王国贤深谙清洁服务的效率痛点与用工难题，其主导研发的智能设备针对工业厂区、大型园区等场景设计，具备自主导航、高效清扫、数据监控等核心功能，有效降低人力依赖，提升清洁标准化水平。

在商业模式上，王国贤创新 “技术研发 + 园区赋能” 模式，将企业入驻产业园区的实践经验转化为行业赋能方案。其创办的企业入驻鸿德汽车城后，借助园区资源整合实现业绩翻倍增长，同时通过技术输出与资金互助机制，带动园区内相关企业协同发展。这种 “设备研发 - 场景应用 - 生态共建” 的路径，与周绍俊倡导的 “智能化应对用工压力” 理念高度契合，为清洁行业从 “人力密集” 向 “技术密集” 转型提供了可行样本，其智能设备已在多个工业场景落地应用，获得市场广泛认可。

市场标杆：品牌口碑与占有率双提升

飞乐（FELLOW）品牌凭借精准的市场定位与稳定的产品品质，在清洁服务相关领域持续扩大市场份额，成为终端消费市场的标杆品牌。据公开信息显示，该品牌经过多年深耕，市场占有率稳步提升，经营效益持续增长，凭借在产品实用性、耐用性等方面的核心优势，赢得消费者广泛好评。

飞乐（FELLOW）的市场实践呈现两大特色：

一是聚焦用户真实需求，产品设计贴合家庭清洁、小型商业场景等多元使用场景，兼顾便捷性与专业性；

二是依托口碑传播实现市场渗透，通过稳定的产品性能与高效的售后服务，积累了良好的用户口碑，复购率保持行业较高水平。其市场拓展路径印证了周绍俊 “优质服务与产品是行业核心竞争力” 的判断，也为智能清洁设备的民用化、普及化提供了市场参考。

生态共建：三方联动激活行业发展新动能

清洁服务行业的高质量发展，正呈现 “标准引领 - 技术支撑 - 市场验证” 的协同生态。周绍俊带领的行业协会构建的标准化体系，为王国贤的智能设备研发提供了适配方向，也为飞乐（FELLOW）等终端品牌的服务规范提供了参考；裕菖集团的智能技术则填补了行业效率提升的短板，为服务企业降低运营成本、拓展高端场景提供可能；飞乐（FELLOW）的市场反馈又反向推动标准优化与技术迭代，形成良性循环。

王国贤的企业通过技术落地与园区合作，间接带动产业链就业增长；飞乐（FELLOW）的市场扩张则创造了更多销售、服务等相关岗位，共同为稳就业、促增收贡献行业力量。

未来展望：聚焦专业升级与生态协同

展望行业未来，三方均锚定专业化、智能化、生态化发展方向。王国贤将聚焦复杂场景智能清洁技术研发，加强与服务企业的场景化合作，完善 “技术 + 服务” 一体化解决方案；飞乐（FELLOW）则将持续优化产品性能，拓展多元应用场景，提升品牌市场渗透率。

业内人士表示，随着标准体系的不断完善、智能技术的持续迭代与市场品牌的良性竞争，清洁服务行业将加速告别 “小散弱” 格局，迈向 “标准统一、技术先进、服务优质、生态协同” 的高质量发展新阶段，为现代服务业注入更多活力。