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【专访烟台捷康清洗服务有限公司总经理陈国栋】—— 高空清洁行业实战指南:从市场布局到风险管控的资深经验复盘

摘要

随着城市化进程推进,高空清洁作为城市运维的关键细分领域,市场需求持续释放,但行业内价格内卷、回款困难、安全管控等痛点也愈发凸显。深耕行业十余年、业务覆盖全国多省市的资深从业者陈总,结合自身实战经验,分享了高空清洁行业的经营核心、市场现状与风险应对策略,为行业从业者提供了极具参考价值的实操指引。据中国物业管理协会发布的《2024年中国物业服务行业发展报告》显示,高空清洁作为物业配套服务的重要组成,市场规模已突破数百亿元,但行业集中度低,中小微企业占比超85%,从业者普遍面临规范化运营与盈利提升的双重挑战。

导语:随着城市化进程推进,高空清洁作为城市运维的关键细分领域,市场需求持续释放,但行业内价格内卷、回款困难、安全管控等痛点也愈发凸显。深耕行业十余年、业务覆盖全国多省市的资深从业者陈总,结合自身实战经验,分享了高空清洁行业的经营核心、市场现状与风险应对策略,为行业从业者提供了极具参考价值的实操指引。据中国物业管理协会发布的《2024年中国物业服务行业发展报告》显示,高空清洁作为物业配套服务的重要组成,市场规模已突破数百亿元,但行业集中度低,中小微企业占比超85%,从业者普遍面临规范化运营与盈利提升的双重挑战。



一、从工地小工到全国布局:中小微清洁企业的成长路径


陈总的创业经历,堪称中小微高空清洁企业的典型成长样本。其公司已形成全国性经营布局:核心服务区域锁定山东烟台、济南、青岛三大核心城市,辐射东营、威海等周边地市;同时季节性拓展南昌、长沙、深圳、广西等南方城市项目。从规模来看,公司年营业额2000万左右,管理团队约12人,高空作业工人峰值达70余人,属于行业内规模中等偏上的企业。在拓展模式上,公司以物业配套服务为核心,聚焦物业公司日保项目中的外墙清洗业务,本地项目依托长期合作的物业公司,外地项目则完全依靠口碑传播与朋友转介绍,不参与招投标环节,这种“稳扎稳打”的模式,也成为不少中小清洁企业规避市场风险的选择。



二、行业核心痛点直击:价格内卷与回款难题的应对思路


谈及当前行业最突出的痛点,陈总直指“价格内卷”与“回款困难”两大核心问题,这也与行业公开数据反映的情况高度吻合。据企查查数据显示,2023-2024年,全国高空清洁相关企业新增注册量同比增长12%,但注销/吊销企业数量同比增长18%,价格竞争激烈与回款周期长是企业退出市场的主要原因。


采访中问道山东高空清洗的市场格局,陈总讲到两年前高空清洁服务报价普遍在2-4元/平方米,2023年起价格大幅下滑,1.5元/平方米左右的报价已成为常态。这类低价竞争者主要分为两类:一类是本地“工人+老板”模式的小班队伍,只要报价高于人工成本就承接项目;另一类是管理精细化的外地企业,通过高效管理压缩成本承接低价项目。但陈总明确表示,1.5元/平方米的报价根本无法盈利,更可能引发安全隐患——若为压缩成本要求工人超负荷作业,比如原本核算两栋高层的工作量硬要完成三栋、四栋,极易导致工人体力不支,进而松动安全管控环节。


回款困难则直接影响企业现金流与人员稳定。陈总所在公司下半年工人流失近一半,核心原因就是工程款回收不及时。结合实战经验,陈总坦言自营自收物业费、无需向上级总部上缴资金的物业,回款情况则相对较好。这一判断为从业者筛选优质客户、规避回款风险提供了直接参考。



三、安全管控实战方案:跨区域作业的全流程风险覆盖


高空作业安全是行业生命线,据应急管理部统计,2023年全国高处作业安全事故中,建筑及清洁领域占比达35%,其中未规范使用防护装备、临时用工操作不标准是主要诱因。陈总结合跨区域作业经验,形成了一套可复制的安全管控体系,值得从业者借鉴。


在人员管理上,公司坚持使用自有工人,跨区域施工时均从山东总部自带员工,配备十几台车辆保障出行,确保在任何城市都执行统一的管理标准,避免临时用工带来的操作不规范风险。在风险保障上,针对跨区域交通风险,为工人全面购买道路交通意外险、雇主险、意外险,车辆则投保最高标准的车座险、乘客险,实现人员与车辆的全险种覆盖;在施工安全上,彻底摒弃早期行业普遍的单绳作业模式,采用12规格绳索的主绳副绳作业模式,配备五点式安全带、安全帽、自锁器等全套防护装备。尤为关键的是,引入“安全短绳(防坠绳)”机制,要求工人上楼顶放绳、在女儿墙周边作业时,必须将安全带与防坠绳连接,安全帽也需系紧绳带防止脱落。




四、行业标准化方向:灵活用工规范与信息共享是关键


对于行业未来发展,陈总认为,标准化建设是破解当前乱象的核心,这一观点也得到行业共识。据中国职业安全健康协会数据显示,目前高空清洁行业已出台部分装备使用与操作流程标准,但实际执行率不足40%,临时灵活用工现象普遍导致操作标准不统一,成为安全事故高发的重要原因。


结合实战需求,他提出三点具体建议:一是明确基础装备与作业流程标准,包括安全帽、双绳、自锁器等装备的规范使用,以及楼顶放绳、打吊板等关键环节的操作标准;二是推动灵活用工规范化,建立全国统一的高空作业操作标准,就像全国统一驾照考试标准一样,确保从业者无论在何地都能遵循一致的规范;三是建立行业信息共享机制,实现工人信息互通,避免因人员流动导致的操作标准不统一问题。陈总强调,目前行业标准虽有框架,但需要全国从业者共同推动落地,明确操作“红线”,才能实现行业健康可持续发展。


从工地小工到全国布局,陈总的从业经历与实战经验,为中小微高空清洁企业提供了从成长、经营到风险管控的全流程参考。在行业竞争愈发激烈的背景下,坚守安全底线、精准筛选客户、借鉴成熟的管理与作业模式,或许是从业者突破困境的关键路径。而推动行业标准化落地、构建信息共享生态,则需要更多从业者共同发力,推动高空清洁行业从“野蛮生长”迈向“规范发展”。



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