坏了！真大佬在民间啊 ——专访央视《我爱发明》栏目发明家 刘志强

以下内容为访谈现场内容整理，结合自身研发经历，观点独特新颖，希望对大家有所启发。

嘉 宾：刘志强，清洗机器人研发师，曾被央视《我爱发明》栏目组采访
访 谈：韩晓丽 保洁研究院研究员

编 辑：韩晓丽

来 源：保洁研究院

退伍军工造清洗神器！解决光伏/幕墙清洗难题， 普通人靠它养家

慕名而来的采访

小莉：刘老师您好，之前看过您的作品，这次慕名而来的。想请您先给大家介绍下，您是如何进入这个行业的？

刘志强：岂敢岂敢。我原先当兵 17 年，在部队搞军工；后来转业到西安市公安局，在西安市交警支队汽车修理厂负责管理工作。当时修理厂的核心目标是服务好交警队的车辆，每辆车进场必须清洗干净。但西安的冬天洗车难度大，为解决 “手不沾水就能洗车，避免冬天受凉” 的问题，我开始尝试做一款洗车设备。

转折：无心插柳的发明

刘志强：最初的洗车设备虽能使用，但作为私家车配置，准备时间过长，未能推广。不过 “有意栽花花不成，无心插柳柳成荫”—— 当年西安举办世界园艺博览会，要求全市交通设施保持清洁美观，这项任务落到了我们头上。

我们将洗车设备的杆子改成伸缩式并延长，清洗时既安全又高效：车辆经过红绿灯、指路牌下方，刹车后车上人员 2-5 分钟就能完成清洗，比用举升车、吊车便捷得多。受此启发，我们尝试将设备应用到更多场景，比如清洗店铺广告门牌，发现其操作简便、省水，便开始少量销售。当时这款产品在全球尚无同类，很快在全国打开销路，用户反馈它节省时间、降低危险，甚至有人靠 “电动车 + 水桶 + 设备” 清洗门头，50-100 元 / 单就能养一个家庭了。

拓展：从门头清洗到光伏清洗

1. 需求催生技术革新

刘志强：后来光伏太阳能板在全国推广，清洗需求随之出现。一位太阳能研究所的人员好奇 “清洗门头的设备能否清洗光伏板”，便尝试使用，但光伏板面积过大 —— 比如 40 兆瓦的电站在黄河流域占地 1500 亩，原设备效率低、人工强度大，必须降低劳动强度、提高效率，于是我们研发了手动、自动化清洗设备。

后续城市工商业屋顶光伏板增多，这类光伏板平铺易脏，又进一步研发出清洗机器人，目前产品在使用效果上暂时领先。

2. 案例与场景适配

小莉：您洗过的案例有哪些？不同场景的清洗难度区别在哪？

刘志强：案例包括宝鸡 20 兆瓦电站、内蒙古 80 兆瓦电站。不同场景的难度差异主要在三方面：

• 面积与装配：电站面积从几千亩到上万亩不等，装配方式不同，需匹配不同设备；

• 地域环境：云南、台湾的电站斜度 10 多度，西藏、甘肃、内蒙的斜度 30-40 度，且部分地区水源成本高（一车水 100-200 元），南方则可直接用池塘水；

• 工商业场景：早期工商业光伏板多为几十平米小块，手动设备效率高；现在部分方块达五六百平米，手动设备无法清洗中间区域，便需机器人；若方块仅 10 平米，机器人转移时间成本高，反而人工更高效。

3. 核心技术突破

刘志强：目前行业难点是 “设备跨方阵”—— 光伏板因地面沉降问题，每段间有 50 公分缺口，悬挂式机器人需跨越缺口且确保安全。目前设备需人工转移，还在寻求更好的解决办法。

这款产品研发了 5 年才敢推进，未销售前已更新 3 次结构与原理，前期实验品连我自己操作都需小心，若直接推向市场，必然易损坏。现在有老用户试用一年多，未出现问题。

研发：成本与经验的平衡

1. 供应链助力降本

小莉：研发过程中，您如何平衡成本压力与梦想？

刘志强：主要靠两点：

• 供应链优势：我国供应链完整，网上能快速找到接近需求的零件，甚至可让厂家微调，成本远低于早年 —— 比如 2009-2010 年找一个水封需跑两天市场，现在网上 5 分钟能浏览 100 家，价格低至 5-10 元；

• 利润反哺：现有老产品持续销售产生利润，可支撑研发；且我自己负责研发，省去人员工资成本。

2. 从维修到创新的跨界

小莉：您从部队维修、交警队维修，跨界到设备创新，难度很大，靠什么方法进入这个领域？

刘志强：17 年军旅经历帮了我 ——5 年教师、2 年设计署主任、4 年机修与加工车间主任，让我对 “设备加工、结构原理、零件适配” 形成系统化认知，少走很多弯路。但即便如此，新设备也没有 “一次成功” 的先例，都需不断打磨，解决设计缺陷、零件质量、结构合理性等问题，最终还要保证设备轻便、耐用，毕竟清洁行业从业者年龄偏大，设备需适配实际操作需求。

未来：研发与传承

1. 现阶段研发计划

小莉：您现阶段主要研发什么产品？何时能问世？

刘志强：最近在推进玻璃幕墙外墙清洗机器人。此前有人尝试无人机、真空吸盘、负压等方案，我也做过 3 款产品但未成功，近期探索出一种可行思路，计划两个月内做出样机测试。但样机到商品需严格把关：不仅要实现功能，还需保证绝对安全，至少两年内不易损坏。

2. 行业趋势与传承

小莉：您如何看待行业趋势？是否做了传承工作？

刘志强：未来智能化会取代部分人工，30 年后可能 80% 的人无需工作，20% 的人就能支撑社会运转，机械化、自动化是现阶段的必然趋势。

传承方面，我若无法再思考、工作，工厂或许还能存活几年，但产品若两年不改进，必然被淘汰。现在只能靠持续革新，后续要看年轻人是否有创新能力。

结语：从军营汽修兵到城市交通背后的“机械守护者”，再到民间智能清洁机器人的探索者，刘志强用十七年的军旅生涯锤炼出坚韧与务实，又以一颗不甘停歇的初心，在平凡岗位上点燃了创新的火花。

他最初的梦想朴素而温暖——只为在寒冬里让洗车的人不再冻红双手；而今天，他的脚步已迈向更广阔的天地，深度参与光伏板、玻璃幕墙等高空高危场景的机器人研发，用智慧与热忱，为行业注入安全与效率的可能。他不是科班出身的专家，却以热爱为引擎，以实践为课堂，在一次次尝试与打磨中，将一个个“不可能”变为现实。他的故事，是平凡人执着追梦的缩影，更是中国基层创新力量的生动写照。在他的身上，我们看到了工匠精神的传承，也看到了科技向善的温度。愿这份对发明的赤诚与热爱，继续照亮他前行的道路，也激励更多人勇敢迈出改变世界的那一步——因为真正的创新，往往就诞生于最朴素的初心与最执着的坚持之中。